Vzrok trženja je odgovoren za prispevanje k družbenim vzrokom, ne da bi pri tem zanemarjali donosnost podjetja ali blagovne znamke; Cilj te vrste trženja je ustvariti dobiček tako za podjetje kot za družbo. Tu sodelujejo od neprofitnih organizacij do podjetij, ki se osredotočajo na ustvarjanje dobička, a jih zanimajo tudi socialna dela.
Ta vrsta trženja se je pojavila v osemdesetih letih v ZDA; in postane viden v začetku solidarnostne kampanje, ki povezuje nakup izdelkov podjetja s prispevanjem k določeni družbeni vzroki, kar podjetju koristi tako pri prodaji njegovih izdelkov kot v povezavi, ki ustvarjen je s strankami. Takrat lahko rečemo, da je to trženje med običajnim donosnim in neprofitnim trženjem.
Na začetku so tovrstno trženje podjetja uporabljale kot kratkoročno strategijo, ustvarjeno za pridobivanje prodaje, vendar je bila sčasoma spremenjena, dokler ni bila uporabljena dolgoročno; poleg tega, da se je razširil v različne poslovne sektorje in se izvaja z novimi tehnologijami.
Med prednostmi, ki jih ponuja uporaba tega trženja, so:
Povečanje motivacije za nakup.
Promocija izdelka ali blagovne znamke.
Izboljšanje podobe podjetja.
Izboljšano pozicioniranje.
Izboljšanje odnosa med podjetjem in stranko.
Diferenciacija od konkurence.
Motivacija zaposlenih v podjetju.
Med slabostmi tega trženja so:
Če se pojavijo težave, se lahko zmanjša verodostojnost in ugled podjetja.
Če bi tržno strategijo obravnavali le kot poslovno taktiko, bi to odražalo negativno podobo za potrošnike.
Trivializacija solidarnosti.
Noben družbeni problem ni rešen.
Z uporabo tovrstnega trženja lahko podjetje zelo močno razlikuje od svojih konkurentov, poleg tega pa ustvari dobro ime za podjetje. Tovrstno trženje bo uspešno, če bodo uporabljene strategije uporabljene na pravilen način in če bo podjetje resnično povezano z vzrokom, ki ga brani, saj je ob vsakem sumu, da gre za preprosto komercialno trženje, vsa prizadevanja s strani podjetja bi bili zaman
