Pojem masifikacije je povezan z idejo množic, kolektivnega subjekta, katerega člani delijo določena družbena ali kulturna vedenja. Ko množice sprejmejo določeno vedenje, postane masivno (postane masivno) in ta proces rasti je znan kot masifikacija.
Zadeva prenatrpanost; Ko stvari in ljudje izgubijo svojo individualnost v imenu naslednje mode, tega stanja stvari, ki ga lahko v modnem vesolju zelo jasno vidimo in opazujemo, lahko le malo ljudi pobegne iz mreže, ki zajame in naloži, da uporabi Odloča se iz modnega obrata, to med glavnimi razumejo specializirani mediji, televizija, najbolj komercialne blagovne znamke oblačil.
Oblačilo ali obutev postane modno, postane trend in v živčnem središču velike metropole moramo stati le, da potrdimo, da bodo moški, še posebej ženske, nosili predmete, ki veljajo za modne.
Koncept masifikacije ima več aplikacij in ga je mogoče preučevati z različnih vidikov, zato ni težko opaziti določenih prednosti in slabosti, ki izhajajo iz tega neizogibnega pojava za našo vrsto. Če se izvaja v okviru panoge in omogoča, da izdelek ali storitev vztrajno doseže milijone uporabnikov s hitrostjo povpraševanja, ki se ne zmanjša bistveno, lahko na splošno rečemo, da je to pozitiven dogodek za gospodarstvo; vendar je to odvisno od posameznega primera.
Un ejemplo de sobrepoblación puede ser Internet. Esta red de tecnología se remonta a 1969, cuando fue desarrollada por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos. Desde entonces y hasta la década de 1990, Internet no era sólida, pero limita el uso del servicio. Podemos decir que la masificación de Internet tuvo lugar durante la última década, cuando personas de todo el mundo y diversos sectores sociales comenzaron a conectarse a la red.
Trenutno je mogoče opaziti nekatere trende k prenatrpanosti. V službi je eden izmed njih, saj vedno več ljudi dela doma. Omasovitev je opredeljena kot proces, ker je težko ali celo subjektivno določiti, kdaj trend dejansko postane množičen. Nemogoče je na primer reči, kdaj je internet postal komunikacijsko orodje.
