Kultura organizacijska se nanaša na niz vrednot, stališč, izkušenj in navad med skupinami, ki delujejo v organizaciji. V organizacijski kulturi obstajajo neformalni in nenapisani predpisi, ki usmerjajo vsakodnevno vedenje članov organizacije, vedenja, ki so lahko ali ne bodo usklajena z namenom organizacije.
Te vrednote ali norme služijo kot vodilo pri ravnanju v katerem koli podjetju, saj opredeljujejo primerno vedenje, ki bi ga morali delavci podjetja zaznati v določenih situacijah, pa tudi glede interakcije, ki To se mora zgoditi med njima kot člani, da se na ta način spodbuja rast in razvoj organizacije.
Organizacijska kultura se običajno kaže na naslednji način: na način, kako podjetje opravlja svoje dejavnosti, v obravnavi zaposlenih, kupcev in družbe nasploh. Na ravni podeljevanja avtonomije in svobode pri odločanju, osebni manifestaciji in ustvarjanju inovativnih idej. Na način izvajanja moči in kako informacije krožijo v svojem obsegu. Zaradi stopnje zavzetosti zaposlenih za doseganje kolektivnih ciljev.
Organizacijsko ali korporacijsko kulturo lahko obravnavamo na dva načina, in sicer močno in šibko. Šteje se, da je močan, kadar vse osebje podjetja verjame v vrednote in načela organizacije. Šteje se za šibko, kadar te organizacijske vrednote ne ustvarjajo prepričanja med delavci, za kar so prisiljeni.
Podobno in na podlagi ciljev, ki jih zasleduje podjetje, obstajajo 4 modeli organizacijske kulture:
Kultura v organizacijah, ki se osredotočajo na moč: v tem primeru je glavni cilj organizacije konkurenčnost, vrednote, povezane s tem pristopom, pa bodo tiste, ki utrjujejo položaje moči v njej, in tiste, ki spodbujajo centralizacijo pri odločanju. odločanje.
Kultura v organizacijah, nagnjenih k normam: njen namen je stabilnost in varnost podjetja. Vrednote, povezane s to kulturo, temeljijo na popolni skladnosti s standardi, določenimi v organizaciji, in zagotavljanju pravilnega izvajanja postopkov.
Kultura v organizacijah s poudarkom na rezultatih: v tem primeru se podjetje nagiba k učinkovitosti virov, uporabljenih za doseganje ciljev, pri čemer vrednoti vse ukrepe, ki prispevajo k njihovemu doseganju.
Kultura v organizacijah, osredotočenih na ljudi: povezana je z vsemi vrednotami, ki ustvarjajo zadovoljstvo vsakega člana organizacije, torej z vsemi tistimi, ki spodbujajo osebno izpolnjevanje delavcev.
Pomembno je dodati nekatere funkcije, ki jih izvaja organizacijska kultura. Nekateri med njimi so: zagotavljanje kupcem izdelkov in storitev z dodano vrednostjo ter zagotavljanje dobička podjetja. Spodbujajte občutek identitete in pripadnosti med člani podjetja. Omogočite vzpostavitev akcijskih metod, ki omogočajo boljšo organizacijsko uspešnost
