To so podjetja, ki so zadolžena za preoblikovanje surovin, pridobljenih v primarnem sektorju, ki jih spremenijo v končne izdelke, ki se nato razdelijo v različne obrate (terciarni sektor), da se prodajo potrošniku in tako zadovoljijo njihove potrebe,
V tem sektorju so tudi podjetja, ki so zadolžena za proizvodnjo polizdelkov, ki bodo uporabljeni za pridobitev končnega izdelka, na primer tovarne avtomobilskih delov, izdelujejo potrebne dele za sestavljanje vozil in pozneje jih pošljejo montažnim podjetjem.
V zgodovini so se ta podjetja začela v 18. stoletju, vendar so šele sredi tega stoletja z nastopom industrijske revolucije doživela svoj razcvet zahvaljujoč industrijskemu kapitalizmu in mehanizaciji industrije z uporabo virov energije, kot so para in premog, nato pa se s prihodom druge industrijske revolucije kot energija uporabljajo novi viri energije, ki so končno omogočili mehanizacijo industrije v desetletju sedemdesetih let z nastankom računalniških podjetij. sekundarni sektor dosegel nepričakovano raven in lahko na trg prinese več kakovostnih izdelkov in kakovostnih storitev.
Med glavnimi podjetji, ki spadajo v ta sektor, lahko omenimo metalurško, ki je odgovorno za proizvodnjo kovinskih izdelkov iz tistih, ki jih pridobiva rudarska industrija (železo, baker, aluminij itd.), Nato pa te izdelke odpeljejo v Investicijsko blago, ki je odgovorno za proizvodnjo končnega izdelka iz izdelkov metalurške industrije. Živilska industrija je ena od družb v sekundarni sektor, ki so pomembna, saj je odgovoren za predelavo, pakiranje in ohranjanje oboje proizvode živalskega izvorakot tiste rastlinskega izvora. V to kategorijo spadajo tudi tekstilna podjetja, ki za izdelavo oblačil uporabljajo surovine živalskega izvora (svila) in sintetičnega izvora (plastika).
Sčasoma so bila podjetja, ki pripadajo sekundarnemu sektorju , precej spremenjena, kar je predvsem posledica pojava novih tehnologij, poleg videza novih materialov (kovinske zlitine) in uporabe reciklirane surovine, kar koristi ohranjanju okolja in njegovih virov.
