To je tista, kjer oseba prevzame odgovornosti in odločanja, je odgovoren za dajanje naročil za druge ljudi pod njegovim odgovoren, da je se je moč je osredotočena na eno osebo, in če se drugi ne štejejo pristojni v času sprejemati odločitve, saj je ta tip vodje prepričan, da je edini sposoben tega narediti.
V avtokratskem vodstvu velja, da podrejeni ne morejo sami izvajati dejanj in zato zahtevajo nekoga, ki jih zna nadzorovati in kje morajo biti poslušni ukazom vodje.
Med sposobnostmi, ki jih mora imeti avtokratski vodja, lahko rečemo, da mora biti samozavesten človek, ki je zmožen narediti vse, kar si sam zastavi, odgovornost pa je še eden izmed lastnosti, ki jih mora imeti, saj odločitev pade nanj. o vseh odločitvah, morate imeti veliko znanja o področju, kjer želite delo, tudi sposobnost za reševanje drugih ljudi neposredno, tako da se doseže sporočilo jasno, morate biti izkušena oseba, poleg tega, da imajo dobre sposobnosti kot odgovor na težave, ki se pojavijo, da sprejme ustrezne odločitve in tako reši težave.
Za to vrsto vodenja je značilno dejstvo, da šef nenehno prevladuje, kjer na njega pade največja odgovornost, to pa zato, ker običajno ne prenese veliko funkcij, odločitve, ki jih sprejme, se ne dajo na glasovanje, temveč se preprosto sprejmejo Ker mnenja drugih niso upoštevana, poleg tega, da je vodja edini, ki ima dostop do informacij ustrezne narave.
Kljub temu, da jo mnogi vidijo kot kontraproduktivno, imajo lahko nekateri vidiki, ki se štejejo za pozitivne, na primer, ko je treba odpustiti zaposlenega, ki vpliva na skupino in nato dela, pa ne dvakrat premislite, da odpravite ta slab vpliv, učinkovito izpolnite zastavljene cilje in poskusite to uresničiti v kratkem času, ni prostora za napake, zato ste vedno pozorni na vse podrobnosti, delo pod pritiskom ne Vpliva na vas in vedno naredite tisto, kar je potrebno, da projekt ostane ne glede na to, kako težaven je.
Med slabostmi, ki jih prinaša avtokratsko vodstvo, imamo nezadovoljstvo, ki ga povzroča pri zaposlenih, saj se počutijo razočarani, ker ne morejo sodelovati pri prispevanju idej, kar preprečuje rast podjetja, saj lahko veliko teh idej pomaga za razvoj istega je komunikacija med šefom in podrejenimi praktično nična, razen če se vodja na svoje mesto pritoži s strani ljudi.
