V tem primeru vodja prevzame odgovornost vodenja in zagotavljanja dobrega počutja svojih podrejenih, zato da bi dosegel boljše rezultate v delu, da bi se to zgodilo, vodja običajno spodbuja delavce s ponudbo nagrad v primeru dobro opravljenega dela, zato se temu reče paternalistično vodstvo, saj kot oče doma prevzame to vlogo v podjetju.
Pri tej vrsti vodenja kot pri avtokratskem velja, da podrejeni niso sposobni sprejemati odločitev in da bi morali upoštevati samo ukaze, poleg tega pa je vodja tisti, ki ima vedno prav in v času odločitve Mnenje delavcev ni upoštevano, vendar se razlikuje od avtokratske, ker v tem primeru vodja skrbi za dobro počutje svojih zaposlenih.
Za paternalističnega vodjo je značilno, da ne spodbuja timskega dela, odgovornosti niso prenesene, saj meni, da ljudje, za katere je zadolžen, niso usposobljeni za izpolnitev omenjene odgovornosti, ker je njegovo znanje omejeno, meni, da je sam odgovoren za dosežene cilje, da je tisti, ki je dal pobudo za dosego navedenega cilja, meni, da je najpomembnejši denar za motivacijo delavca, svoje podrejene ima za svoje otroke, saj se vedno zaveda, da se počutijo okusite s tem, kar počnejo, samo on ima prav, zato samo on odloča, lahko je oseba prijazen in ustrežljiv, prihaja nagraditi za dobro opravljeno delo in kaznuje, če primer to upravičuje.
Prednosti, ki jih lahko nudi paternalistično vodstvo, so, da se motivacija spodbuja z nagradami in nagradami za dobro službo; delavci se počutijo zaščitene, saj imajo podporo svojega vodje, poleg tega pa jih je treba le skrbeti njihovo delo, saj druge odgovornosti padejo na šefa.
Med slabostmi, ki jih to lahko predstavlja, lahko omenimo, da kadar vodja ni navzoč, njegovi zaposleni ne bodo vedeli, kaj storiti, saj je edini, ki daje ukaze, delavci lahko počutijo nemotivirane, saj niso upoštevati pri odločanju, pri reševanju problema, ne glede na to, kako majhen je le vodja, ki ga je sposoben rešiti, kar ustvarja veliko odvisnost od vodje.
