Ta model vodenja temelji na prilagajanju vrste vodenja, ki ga mora voditi šef glede na stopnjo razvoja zaposlenih in situacijo, v kateri se znajdejo, zaradi česar je zelo učinkovit, saj se izvaja najbolj primerno glede razmer, v katerih se delovna skupina prilagaja svojim potrebam.
Po mnenju strokovnjakov za delovno psihologijo ima lahko vodja dve vrsti vedenja, vodjo, ki se osredotoča na izpolnjevanje nalog, ki jih je treba izvesti, navaja, kdaj in kje jih je treba izvesti, ter podporno vedenje, ki je usmerjeno bolj k delovni skupini, saj spodbuja sodelovanje članov in jih motivira.
Kot smo že omenili, se vodja prilagaja situacijam, kar ima za posledico različne stile vodenja, na primer nadzor, vse poteka po strogih ukazih vodje, podrejeni le sledijo ukazom, obstaja tudi primer, v katerem so odgovornosti Delegirani so na vse delavce, saj je sprejemanje odločitev deljeno, nadzor pa upošteva ideje podrejenih, vendar so v nenehni pazljivosti, nasvet je, ko tako vodja kot odgovorni So del odločanja in nadzor izvajata obe strani, končno je tu še delegacija, za katero je značilno dejstvo, da vodja poseže zelo malokrat, saj večina odgovornosti so bile prenesene.
Razmere, v katerih se znajdejo podrejeni, so lahko tudi različne, strokovnjaki poudarjajo, da obstajajo štiri stopnje razvitosti skupin delavcev in za katere bo moral vodja zavzeti drugačen položaj, za stopnjo razvitosti je značilna skupina nima velike konkurenceza izvajanje nalog je zato zavezanost nizka, zato mora biti vodja vedno pozoren, na drugi ravni ima delovna skupina določene spretnosti za izvajanje dela, vendar mora biti vedno pod nadzorom, ker jim ni dovolj zavzetosti, Za razvoj tretje stopnje je značilno dejstvo, da ima skupina znanje in predanost spremenljivki, lahko izvaja naloge, vendar še naprej potrebuje nasvet za njihovo hitro doseganje, končno pa lahko vodja na ravni štiri prenese naloge naloge, saj je vaša ekipa usposobljena za izvajanje nalog in jim je zavezana.
